Description du stage HSBC

Le stagiaire aura mission de travailler sur tous les aspects de pilotage du réseau commercial (indicateurs commerciaux et financiers) :
- vous assurez l'élaboration, la diffusion et l'analyse des indicateurs financiers et commerciaux de pilotage du réseau commercial.
- Projets : vous contribuez aux projets de l'équipe et notamment à l'évolution des outils et procédures de contrôle budgétaire, à l'enrichissement des reporting, à la mise en oeuvre de nouveaux outils, à la réalisation d'études ponctuelles.

Date d'arrivée souhaitée: au plus tôt
Durée de la mission: 6 mois

Le poste est localisé à Paris – La Défense Immeuble Ile de France.

Formation initiale :
Formation supérieure orientée Finance (Diplôme Bac +5 Grandes écoles de commerce)

Vous justifiez d'une expérience significative en banque - assurance - cabinet d'audit

Connaissances spécifiques :
Informatique : très bon niveau Excel, Hyperion – Essbase (le stagiaire sera formé).
Rigueur et esprit d'analyse, force de travail, bon relationnel.
Capacité rédactionnelle et esprit d'équipe,
La pratique de l'anglais est également souhaitée pour ce poste.

Qualités requises :
Le stagiaire doit avoir un bon sens de l'organisation et une très forte autonomie. Ses capacités d'analyse et de synthèse seront également primordiales.

La Direction Retail Finance & Analytics comprend une quarantaine de collaborateurs qui développent et exploitent les outils de pilotage de la Banque de Détail, pour le compte des customers groups PFS et CMB, en interface avec la Direction Financière et le Contrôle de Gestion Central et la Direction Générale.
Elle comprend différentes équipes parmi lesquelles un pôle « pilotage commercial » qui a pour principales missions :
- Piloter les performances commerciales du réseau (développement et efficacité), sur les différents canaux, en s'assurant de la réalisation des objectifs
- Développer une approche innovante et efficace dans un but de pilotage commerciale (bench marks, indicateurs de synthèse, …)
- Analyser les résultats selon différents axes (métier, segment, délégation, point de vente, produit) / analyser les écarts et identifier des pistes d'amélioration (en relation étroite avec les métiers (PFS / CMB) et la Direction Générale)