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TK Elevator est un acteur majeur mondial des solutions de mobilité urbaine. Présent dans plus de 100 pays, le groupe conçoit, installe, maintient et modernise des équipements tels que les ascenseurs, escaliers mécaniques et trottoirs roulants. En France, TK Elevator s'appuie sur des équipes engagées et expertes pour accompagner ses clients au quotidien et soutenir une croissance durable. Dans le cadre du renforcement et de la digitalisation de ses processus RH, TK Elevator France recrute un(e) stagiaire Chargé(e) de formation pour rejoindre son équipe formation . Durée du stage : 4 à 6 mois. Rattaché(e) au pôle formation , vous interviendrez sur les activités suivantes : 1. Optimisation des outils de gestion de Formation et d'E Learning - Participer à l'amélioration des outils de gestion de formations (LMS interne - Optimisation de nos trames des Evaluations à Chaud et à Froid et mise en place d'un suivi de ces évaluations via notre LMS - Mise en place des passeports...

Sous la responsabilité du responsable AQF et en étroite collaboration avec notre chargé AQF, vous contribuerez à différents sujets clés pour l'activité. Pour cela vous serez amené à : - Suivre les réclamations fournisseurs : récolter les données, compléter les réclamations dans le système. - Préparer la documentation associée aux changes controls liés aux matières premières et articles de conditionnement. - Récolter la documentation auprès des fournisseurs et préparer les audits documentaires. - Assurer le suivi des indicateurs mensuels. - Echanger avec les fournisseurs pour récolter des données pour les dossiers d'agrément, suivi d'audits - Participer à l'analyse de risque fournisseur annuelle. Début du stage : Février

Intégré(e) au département Intégration Nouveaux Produits et en interaction avec les équipes industrielles, financières et commerciales, vous contribuerez à mener une analyse approfondie de notre modèle économique et proposer des leviers d'amélioration. Pour cela vous serez amené(e) à : - Piloter et analyser le portefeuille clients afin d'en maîtriser la rentabilité : - Cartographie des clients (chiffre d'affaires, marges, volumes, potentiel de développement). - Segmenter et identifier des clients à fidéliser selon les leviers clés (qualité, prix, délais, relation commerciale) - Construire un mapping des risques et opportunités par client à partir de l'analyse des contrats (bonus, malus, clauses clés). - Identifier les causes de départ client et les « comeback » potentiels - Analyser l'évolution des prix et des marges par famille de produits - Réaliser une analyse des écarts entre les services facturables et les services non facturés dans les contrats -...