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12 Conseils pour transformer un stage en emploi

12 Conseils pour transformer un stage en emploi

Si vous n’avez pas eu l’occasion, en tant qu’étudiant de premier cycle, de créer le profil préféré d’expérience pour entrer dans votre domaine, ou si la voie traditionnelle d’entrée est un stage, vous aurez envie de profiter au maximum de votre temps afin d’améliorer vos chances d’obtenir un emploi par la suite.

Conseils pour transformer un stage en emploi

Voici quelques conseils et stratégies pour augmenter vos chances d’obtenir ce poste de stage :

  1. Dès que vous commencez votre stage, saisissez toutes les occasions de vous présenter à des collègues dans le plus grand nombre de rôles et de services possible. Tirez parti de votre statut de nouvelle stagiaire qui est curieuse de connaître les rôles et l’orientation dans des divers métiers. Vous devez prêt pour vous présenter plaine de fois si vous rencontrez quelqu’un de nouveau.

 

  1. Soyez prêt à partager avec vos nouveaux collègues un résumé concis de vos intérêts et de vos atouts. Vous pouvez ensuite demander à des professionnels de faire un remue-méninges avec vous pour déterminer où ses compétences et ces intérêts pourraient être mieux appliqués dans leur domaine de travail.

   Essayez d’inclure quelques-unes de vos passions, ainsi que trois ou quatre domaines de connaissances ou d’expertise.

 

  1. Respirez la positivité en tout temps. Soyez votre meilleur soi, sympathique, porter un sourire prêt et apporter une attitude "peut faire" au travail tous les jours. Les employeurs recherchent des employés à temps plein qui sont un plaisir d’avoir autour et qui sont prêts à faire tout ce qu’il faut pour faire avancer l’équipe. Effacer la phrase "Ce n’est pas mon travail" de votre conscience.

 

  1. Restez pactuel. Établissez que vous avez une solide éthique de travail et que vous n’avez pas peur de consacrer beaucoup de temps et d’énergie à votre travail.

 

  1. Découvrez ce que les gens lisent pour connaître les tendances et les pratiques exemplaires dans leur domaine. Commencez à lire ces journaux, blogs, magazines et journaux. Posez des questions sur les nouvelles tendances et leur lien avec votre département et votre employeur. Explorer la possibilité de participer à tout atelier ou séminaire de perfectionnement professionnel offert par votre employeur.

 

 Les employeurs veulent du personnel désireux d’apprendre et de suivre les développements      dans leur domaine. Mais n’oubliez pas de faire preuve d’humilité n’agissez pas comme un  je-sais-tout. Approche curieuse couchée dans la modestie vous servira mieux.

 

  1. Traitez les collègues que vous rencontrez comme si vous espériez qu’ils seront des mentors. S’ils se rendent compte que vous les voyez comme un mentor, alors ils pourraient bien commencer à agir comme un mentor. Demandez-leur des conseils sur les options d’emploi et les stratégies pour obtenir un emploi à temps plein après qu’ils ont appris à vous connaître pendant un certain temps. Les collègues qui sont des mentors seront plus susceptibles de vous indiquer des emplois ou de vous recommander pour des postes puisqu’ils auront l’impression qu’on attend d’eux dans ce rôle.

 

  1. Chercher des occasions d’étendre les interactions avec des mentors potentiels en dehors de travail. Sortez avec vos collègues, allez dans un bar ou boire du café. S’ils commencent à vous voir comme un ami, alors ils seront plus susceptibles de plaider pour vous. Faites attention au côté de vous-même que vous révélez dans ces contextes plus informels. Par exemple, ne buvez pas beaucoup, ne flirtez pas. Vous pouvez être amical mais toujours professionnel, et en tant que stagiaire, il est important de pécher par excès de professionnalisme.

 

  1. Soyez opportuniste quant à votre participation aux projets. Remarquez qui subit des pressions et a besoin d’aide et offrez de l’aide. Si votre département manque de personnel en raison des nouvelles demandes ou du roulement de personnel, essayez de vous intégrer à ces projets. Offrez-vous de rester tard pour aider, et avoir un œil sur les projets qui vous offrent une occasion de maîtriser et de documenter les compétences de niveau supérieur.

 Consultez votre superviseur pour vous assurer qu’elle est à l’aise avec toute ouverture à   d’autres département avant de procéder. Si vous n’avez pas reçu assez de travail pour vous   occuper, demandez à votre patron : « Que puis-je faire pour vous faciliter la vie ? »

 

  1. Exprimez votre gratitude à tous ceux qui vous aident. Envoyez une note de remerciement à vos nouveaux mentors lorsqu’ils font quelque chose pour vous aider. Ils peuvent le mettre sur leur bureau et être fiers de son aide, et ils chercheront probablement d’autres occasions de vous aider à l’avenir.

 

 

  1. Après avoir travaillé pendant quelques semaines, demandez à votre superviseur de vous rencontrer brièvement pour discuter de vos progrès. Cherchez régulièrement des occasions de le faire tout au long de votre stage. Au milieu de votre expérience, demandez-leur ce qu’il vous faudrait pour occuper un emploi à temps plein. Soyez prêt à partager ce que vous avez appris, pourquoi vous seriez intéressé, et comment vous pensez que vous pourriez ajouter de la valeur à l’entreprise. 

 

 

  1. Développez votre profil LinkedIn et établissez des liens avec le plus grand nombre possible d’employer de votre entreprise. Si vous cherchez des emplois à l’extérieur, demandez à ces personnes de vous présenter leurs contacts.

 

  1. Tenez un journal de vos activités de stage et notez les moments où vous avez une valeur ajoutée. Cette liste de mini réalisations sera utile quand viendra le temps de demander à votre patron un poste à temps plein. Si vous recevez déjà une allocation ou une autre rémunération modeste, ces renseignements vous seront utiles lorsque vous demanderez une rémunération plus importante ou plus régulière. 

 

 

Soyez prêt à expliquer pourquoi vous en valez la peine

Lorsque vous demandez une nouvelle rémunération, vous devriez toujours être prêt à justifier pourquoi vous méritez cette rémunération. Mettez l’accent sur la façon dont vous avez aidé votre département à atteindre ses objectifs.

Remarquez les humeurs de votre superviseur : Y a-t-il un moment de la journée ou de la semaine où elle semble être dans un état d’esprit plus positif ou moins distraite par les pressions de son travail ? Si oui, c’est le moment de demander.